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　　4月28日下午，祥龙公司2019年一季度经营分析会在祥龙公司党（干）校召开。祥龙公司领导、外部董事叶晓华、倪东生出席了会议。所属各单位党政主要领导、主管经营副经理以及祥龙公司机关各部室负责人参加了会议。会议由祥龙公司副总经理王东节主持。

　　会上，祥龙公司经营管理部通报了祥龙公司一季度公司整体经济活动状况。祥龙博瑞、祥龙物流、一商集团、外经贸集团、国贸公司、祥龙客运、祥龙出租、祥龙物业以及中油祥龙等9家经营单位分别汇报了各自企业一季度经营工作情况和下一步重点任务。

　　2019年一季度，祥龙公司在党委、董事会领导下，经济工作准确把握了中央经济工作会议提出的“稳中求进”的工作思路，各单位主动迎难而上，实现了良好开局，为公司各项经济指标的完成奠定了基础。一季度，公司营业收入同比增长12%；利润总额同比增长6%；其中经营性利润同比增长22%。

　　祥龙公司总经理史红民对祥龙公司一季度经营工作进行了点评。就经营工作强调了两点意见，一、强措施、促增长，经营开局迎来“开门红”。一季度公司营业收入和利润总额实现双增长，且超额完成了预算指标分解值，整体经营风险可控，资产运营质量得到提升。二、定任务、保落实，重点工作不断突破。稳扎稳打，托管工作逐步推进，全力推进疏解整治促提升专项行动，高效落实企业压减工作任务，稳妥推进非经营性资产移交工作，持续推动重点项目，不断融入京津冀协同发展，强化担当国企责任不断落实。

　　史红民总经理同时对祥龙公司二季度经营工作作出安排：一是有效应对市场形势，进一步提高主业发展质量。二是继续深入推进资产经营平台运营。三是抓紧各项年度重点工作任务的稳步推进。四是京津冀协同发展不断深入。五是继续高度关注经营活动现金流和经营性利润等指标。六是狠抓安全稳定不松懈。七是全力做好服务保障工作。

　　祥龙公司党委书记、董事长孟卫东肯定了祥龙公司一季度的经营工作，并要求各单位继续保持勇于担当、团结务实、创新经营的工作劲头，使各项工作驰而不息地得到推进。

　　孟卫东书记针对下一步工作提出具体要求，一是加强企业创新工作。要顺应时代潮流，增强创新意识、树立创新精神，提高创新能力，主动走在变革的前列，勇于探索、实践、担当、作为。要把握好创新的方向，增强分析研判水平。企业要着重在经营的产品、提供的服务方面研究创新的思路、方法，部门要重点研究管理上、推动上的创新举措。二是加强商业模式的研究。要坚守国有企业的属性，以首善标准处理好社会效益和企业效益的关系、长远利益与眼前利益的关系，把履职尽责、服务大众放在首位，坚持诚信经营，依靠特色占优，树立良好的市场形象。要依靠依法合规、方法先进的业务模式取胜。要在提高品质、优化服务和科技应用上下功夫，形成健康、可持续的商业模式。三是加强制度政策研究，坚持依法依规经营。一方面专职法律部门和人员要开展行之有效的工作，依法保证企业运行、依法维护我们的权益、有效防范法律风险；另一方面各级干部、各级企业要加强学习，提高认识，特别是了解、掌握涉及企业经营管理的法律法规，用法律规范行为，解决遇到的问题。

　　会议要求，各单位要根据市委、市政府和国资委要求，统筹安排，步调一致，周密组织，妥善安排，充分认识到今年工作的重要性、特殊性，增强“四个意识”，树立首善标准，牢记职责和使命，确保企业的有序运行、安全稳定、健康发展。