儒商网

　　网络作者团队与企业本身并非一般的雇佣关系，组织对于“员工”缺乏硬约束力，只能靠提高作者分成和保障力度来避免员工跳槽。人的创造力才是企业的核心竞争力，现在作者已经从依赖平台转身为被平台依赖的角色，此“法则”的适用范围不仅是知名作者还包括具有一定能力的草根写手。

　　近日，网络文学领域 “翘楚”盛大文学从高盛和淡马锡联合融资1.1亿美元。“输血”过后，盛大的新战略也随之出炉：除了继续抢占移动端市场份额外，让利作者以及打造开放平台成为这笔资金的主要流向。先是只要保证 “更新+稳定更新+完本”，作家就可以获得100%的连载订阅收益，远超之前的50%。再是以盛大旗下的“起点中文网”作为平台，让作者自主上架销售，其中包括自主决定上架、自主站内站外促销并同样享有分成和奖励等。

　　从2004年起点中文网创立与作者分成的读者付费阅读模式开始，千字几分钱的收费基本成为近9年来的业内标准，而分到作者手上的只有一小部分，且作品最终版权归文学网站所有；同时，编辑推荐制的“上架”模式也促使着作者以一天万余字的速度更新作品，作者长期处于高强度劳动且缺少来自“组织”的服务保障——前有“大神级”作者南派三叔深度抑郁，近有网络写手“十年雪落”猝死，让不少人对文学网站俨然有了 “血泪工厂”的既视感。从这个层面来讲，盛大此次“让利+开放”的做法或许可看做是对社会批评的某种回应。

　　但在逐利的商业社会中，打造有担当的社会形象显然不是企业的最终目的，真正促使盛大改革的是目前的内忧外患：腾讯文学、百度多酷文学等竞争对手异军崛起，下属“起点系”管理层集体出走、自立门户。但面对竞争对手开出的“高福利”，一些人气极高的写手频频转投他处，这才是最让盛大着急的地方。

　　写手“反水”，与文学网站之前的做法不无关系：为了吸引更大的读者群，曾推出过各种VIP优惠活动，但在总体利润不变的情况下，这部分“羊毛”大都出自作者身上；而近年筹备上市计划，因恐短期内会降低企业利润，一直没有给庞大的签约作家群提供充分的社会保障。如果要将企业短期效益、读者、作者三者排个序，作者在以前的思维序列中恐怕排在最后。一位作者的跳槽，就能够带动其读者群及其付费阅读的真金白银一起转移，此举更像是为以前的战略思维交学费。

　　其实，文学网站的价值核心就在于几百人规模的知名作者，这些作者更像是网站的“中层员工”，其意义胜过之前集体出走的起点中文网管理层，也超过一直被称为上帝的读者——毕竟有了好作品才会有读者嘛。其实，当年美国罗森布鲁斯旅游公司就大胆提出了“员工第一、顾客第二”的口号，并将其付诸实践，结果该公司在短短十余年内便跻身于世界三大旅游公司的行列。

　　按照克莱·舍基的《未来是湿的》一书中的描述，未来是由正式组织制度向非正式组织制度、向人本身复归的时代，“基础员工”将是充满活力的个体而不是干巴巴的 “硬件”、“零件”，“写手”之于文学网站可看做这种形态的活标本。

　　网络作者团队与企业本身并非一般的雇佣关系，组织对于“员工”缺乏硬约束力，只能靠提高作者分成和保障力度来避免员工跳槽。人的创造力才是企业的核心竞争力，现在作者已经从依赖平台转身为被平台依赖的角色，此“法则”的适用范围不仅是知名作者还包括具有一定能力的草根写手。

　　以网络写手这种 SOHO族为见证：在分工越来越细化的当下社会，就算你不是传统意义上的职场精英，仍能够在众多的松散组织结构中寻找到一席之地，并获得自己应有的价值。

　　企业想要增强和员工的黏合力，不仅要提供相应的物质奖励，更需要推出一些“人性化”的高福利——从腾讯的 “安居计划”、阿里巴巴的置业贷款计划到谷歌的“死亡福利政策”……高科技企业“晒福利”也可以看做是未来企业“员工为王”发展趋势的一个佐证。“员工”的幸福时代或许即将来临。