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成功的人能克服人性的弱点

2010/04/08  字体:[ ] 点击:

    前段时间,和朋友一起吃饭。席间有朋友讲,成功的人都是因为能克服人性的弱点。听了这个观点,我深表赞同。

    中国人的人性有一个很大的缺点,总是相信自己家里人,相信亲戚朋友,而不相信外人,所以很多社会学家称中国是个低信任度的社会。因为克服不了这种人性的缺点,很多中国企业做不大。

    以前做咨询顾问时,遇到一家知名企业,一家人开始创业,前面十年做的很成功。但是到了十年以后,公司一直在两三个亿的规模徘徊。老板很是苦恼,请了很多顾问公司来帮助诊断,寻找问题,但是最终收效都不大。老板百思不得其解,不知道问题出在哪里。

    其实在我们顾问看来,原因很简单。弊病就在于家族制。这家公司的主要创始人是家里老二,几个副总全是家里人,要么是大哥,要么是弟弟,要么是妹妹,所有重要岗位都是家里人,而且都是做了很多年的。我们说,家族制在创业初期往往作用很大,但是到了一定规模,家里人就不一定能跟得上企业发展规模,这个时候就需要主要负责人能克服人性的弱点,将不合格的家里人换成合格的职业经理人。很多企业家做不到这点,包括我的这个客户。

    但是,中国也有很多企业家因为克服了人性的弱点而成功。新东方的俞敏洪就是这样,开始时,他老妈、姐夫和姐姐都在新东方管事,引来了很多问题,后来俞敏洪坚决把自己妈妈和亲戚请出了新东方,并聘请了大量职业经理人。如果还是让老妈管理,新东方就不会有今天的成功。所以,俞敏洪是因为克服了中国人的人性的弱点而成功的。

    任正非也是这样。首先,他并没有让自己的家里人参与华为的管理。而且,也不自私,有财富愿与大家分享。一般企业里面,主要创始人的顾问起码都要大于20%,但是在华为,任正非的股份不到3%。这点也是一般企业家做不到的,真是因为老任克服了贪婪、只看重家里人这个弱点,才会有华为今天的成功。

    柳传志和王石也是这样。按理说他们都是企业的主要创始人,完全可以拿很多股份,成为大股东,但是他们在自己创办的企业里面的股份都不到5%,多数股份都给了别人。他们也都是克服了贪财的这个人性的弱点,才能导致公司真正的走向成功。试想,如果柳传志不是让杨元庆和郭为接班,而是让自己的儿子接班,联想能走到今天吗?王石如果让他儿子来接班,万科能走到今天吗?显然不能。

    所以,如果我们要成功,我们就必须能克服人性的弱点。。新东方的俞敏洪就是这样,开始时,他老妈、姐夫和姐姐都在新东方管事,引来了很多问题,后来俞敏洪坚决把自己妈妈和亲戚请出了新东方,并聘请了大量职业经理人。如果还是让老妈管理,新东方就不会有今天的成功。所以,俞敏洪是因为克服了中国人的人性的弱点而成功的。

    任正非也是这样。首先,他并没有让自己的家里人参与华为的管理。而且,也不自私,有财富愿与大家分享。一般企业里面,主要创始人的顾问起码都要大于20%,但是在华为,任正非的股份不到3%。这点也是一般企业家做不到的,真是因为老任克服了贪婪、只看重家里人这个弱点,才会有华为今天的成功。

    柳传志和王石也是这样。按理说他们都是企业的主要创始人,完全可以拿很多股份,成为大股东,但是他们在自己创办的企业里面的股份都不到5%,多数股份都给了别人。他们也都是克服了贪财的这个人性的弱点,才能导致公司真正的走向成功。试想,如果柳传志不是让杨元庆和郭为接班,而是让自己的儿子接班,联想能走到今天吗?王石如果让他儿子来接班,万科能走到今天吗?显然不能。

    所以,如果我们要成功,我们就必须能克服人性的弱点。。新东方的俞敏洪就是这样,开始时,他老妈、姐夫和姐姐都在新东方管事,引来了很多问题,后来俞敏洪坚决把自己妈妈和亲戚请出了新东方,并聘请了大量职业经理人。如果还是让老妈管理,新东方就不会有今天的成功。所以,俞敏洪是因为克服了中国人的人性的弱点而成功的。

    任正非也是这样。首先,他并没有让自己的家里人参与华为的管理。而且,也不自私,有财富愿与大家分享。一般企业里面,主要创始人的顾问起码都要大于20%,但是在华为,任正非的股份不到3%。这点也是一般企业家做不到的,真是因为老任克服了贪婪、只看重家里人这个弱点,才会有华为今天的成功。

    柳传志和王石也是这样。按理说他们都是企业的主要创始人,完全可以拿很多股份,成为大股东,但是他们在自己创办的企业里面的股份都不到5%,多数股份都给了别人。他们也都是克服了贪财的这个人性的弱点,才能导致公司真正的走向成功。试想,如果柳传志不是让杨元庆和郭为接班,而是让自己的儿子接班,联想能走到今天吗?王石如果让他儿子来接班,万科能走到今天吗?显然不能。

    所以,如果我们要成功,我们就必须能克服人性的弱点。

    本文标签: 成功, 人性, 弱点
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