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“国企楷模-北京榜样”入围候选人物介绍：张寿君

　　张寿君在1978年高中毕业后，到北京郊区顺义县插队知青，两年后回京，80年9月22日经过街道办事处推荐，北京粮油进出口公司招工和批准，很荣幸地进入了中国改革开放后，美国在中国建立的第一家可口可乐装瓶厂，北京可口可乐装瓶厂。

　　刚到糖浆室工作，那时候每次配糖浆所需要的密度数值，都是现使现算，给配糖浆工作带来不便，同时也延长了配糖浆时间，因此，张寿君利用业余时间在家里算出工作中常用的密度数值，制成表格，再用木料做了一个长100厘米、宽50厘米的大镜框，把算好的密度表放在里面，挂在糖浆室的工作间内，80年代初制作一个表格，对于个人来说是一件比较难的事情，没有现代化的办公工具。没有现在这么方便。现在想做个表格是一件非常容易的事。

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　　另外，张寿君还把每次配多少单位糖浆，需要多少糖、需要多少水都给一下算出来，做出表格了，挂在墙上，在配糖浆的时候，让操作工一目了然。

　　糖浆罐上的液位管，没有精确的刻度尺，每次配糖浆都要用尺子去测量，上来下去的很麻烦，他就用土方法在液位管上做上刻度尺，给工作带来极大的方便。

　　以上在操作上的三点创新，给配糖浆工作带来了极大的方便，缩短配糖时间。并得到了领导和员工的认可，特别引起了领导的关注。

　　1982年张寿君终于等了到机会，由于维修班人员的变化，需要再补充一名维修工，他把想干维修工的想法，向领导提出，领导很快批准了的想法，至此他从一个糖浆配料工转为维修工，当时他的心情非常激动，从今以后，张寿君可以名正言顺地去干他所爱干的工作了。也为他下一步实现梦想，夯实了坚实基础。

　　张寿君是一个时时刻刻想着创新的人，而且是一个敢于创新、敢于挑战的人，敢于承担的人，他意识到如果一个技术工没有创新的意识，没有强烈的求知欲望，你不会有很大的发展。”但是有时候在特定的管理体制下，有很多的特殊因素在束缚着你，不是你想创新就创新。

　　合资前易拉罐机生产机械效率在50%左右，92年合资后他带领全体维修人员对易拉罐生产线进行了大量而卓有成效的技术改造，使易拉罐生产机械效率一直稳定在95%以上，每年生产500多万箱，机械效率在全国一直处在领先的地位，由于对公司的贡献多次被评优秀员工。

　　98年公司投资建成新厂，张寿君义不容辞接收了安装和调试易拉罐生产线的任务，在德国工程师撤走的三年里，带领维修班对生产线进行了大量的技术改造，最终将生产效率稳定在93%左右。十多年以后，一位KHS的工程师看到张寿君对设备的保养、对设备了解，很吃惊，没想到他给设备保养的这么好，吃的这么透，可以这么说易拉罐线生产线，百分之九五以上的电器设备和机械设备都经过他的手。

　　二氧化碳收获率不高一直是困扰生产工程部的问题，也是困扰维修技术人员的首要难题，经过一年的不懈努力，终于在06年突破了这一技术难关，使二氧化碳收获率提高了15%左右，仅此一项每年为公司节约开支20万元。

2007年对塑胶瓶250生产线注入机罐装阀进行技术革新，使生产效率提高10%左右，每年为公司节约120万元，同时对节水设备进行了技术改造，每年可节水19000多吨，大约节省20万元左右。

　　合资20多年来，张寿君作为一名维修班长，不光自己钻研业务，而且还带出了一个技术过硬的维修班，并培养出多名德才兼备一专多能的维修工。并多次获得公司颁发的创念奖，2006年，从一名技术工人被提拔为工程师。

　　由于，二十多年的不断创新，对生产线技术改造，为公司累计创造经济价值2千5百多万元，因此连续三年获得开发区爱企业的好员工，2007年被评为亦庄蓝领，北京市科技创新标兵，2008年获得五一劳动奖章，奥运火炬手。2014年被评为北京可口可乐超级大使。以大使的身份代表中可集团参加2014年在杭州举行的大中华区可口可乐年会。

　　张寿君的工作名言是“追求完美，才有卓越”他深深地体会到追求完美的人是很累的，但同时他也是最快乐的，也是最享受的，三十多年来他在工作上一直追求完美，才取得了如此卓越成果。