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“国企楷模-北京榜样”候选人寇德林

　　2014年6月，刚刚做完阑尾切除手术的寇德林，腰间裹着纱布穿行在漳山发电公司二期检修机组的现场。由于发生了术后感染，他的刀口未能完全愈合，医生嘱咐要卧床休息，可是，时刻惦念着检修任务的他又出现在了生产现场。

　　寇德林，现任漳山发电公司生产技术部汽机室主任。2004年进入公司以来，他曾先后从事过机务专业的基建安装、设备管理、检修维护等工作，多年来，他坚持求真务实的工作态度，忠于职守、无私奉献，为公司机组安全稳定运行倾尽全力。由于工作成绩出色，寇德林同志曾多次获得公司“劳动模范”、“岗位技术能手”和“技术人才”等荣誉称号。

　　一、勤奋好学  钻研业务

寇德林

　　“一个人可以没有文凭，但决不可以没有知识”，这是他十分欣赏的一句话，为此，寇德林同志几乎把所有的业余时间都用在了钻研业务上，努力将自己的工作吃透，干好。

　　凝结水泵是发电厂的重要设备，随着使用年份的增加，设备维修量在也逐渐加大，寇德林同志下定决心，一定要对原有设备进行技术改造，啃下这块硬骨头。他利用休息间隙钻研改造方案，每天不是在现场组织施工就是在办公室研究图纸，经过一个月的奋战，他终于顺利完成了改造工程，使凝结水泵的最高运行效率提高了5.93个百分点，不但消除了以前设备启停过程中常出现的安全隐患，而且每年可为公司节电近49万度，年节约资金达19万元。寇德林常说：“只有竭尽全力做好本职工作，才对得起自己的岗位”。

　　二、忘我工作  甘于奉献

　　工作中，憨厚、朴实的寇德林同志一方面积极向老同志虚心请教，另一方面利用休息间隙对拆换下来的零件进行研究、维修，他将自己的满腔热情完全投入到了忘我的工作之中。艰苦的努力，务实的工作，不仅使他很快成为了业务骨干，也极大的降低了公司的维修费用和购置成本，得到了领导和同志们的高度评价。

　　寇德林同志爱岗敬业，脚踏实地，忘我工作，甘于奉献。工作十多年来，他兢兢业业，勤勤恳恳，出色地完成了各项检修任务。2013年6月，他全面组织漳山发电公司#3汽轮机组大修工作，不仅优质、安全、高效的完成了检修任务，而且#3机组整体大修后煤耗降低4.6g/KWh，热耗降低133KJ/KWh，单台给水泵组效率提高了2.83%，为机组安全、经济、长周期运行奠定了良好的基础。至2014年6月4日，机组已连续安全稳定运行了270天。他大胆探索并成功实施了“不停密封油系统、不排发电机氢气对润滑油系统及轴系进行检查”的新工艺，此项工艺在处理#3机组推力轴承温度高时发挥了突出作用，大大缩短了检修工期，提高了机组利用小时数，增大了机组盈利空间。

　　三、节能创效  业绩突出

寇德林

　　寇德林同志在节能创效方面的业绩十分突出，他是公司治理阀门内漏的专家。2013年，寇德林与热控专业配合，在230个疏水阀门前后加装了温度测点，在线监测各阀门内漏情况，并进行必要治理，消除系统内漏，目前，公司所有疏水阀门后温度均控制在60℃以下，有效提高了机组效率，每年减少渗漏蒸汽量折合人民币(6.5087, 0.0037, 0.06%)70多万元，为公司挽回了经济损失。

寇德林同志善于在实际工作中开动脑筋、总结经验，他在设备治理方面炼就了一身硬功夫。为保持机组运行背压稳定，水环真空泵需连续抽吸空冷散热器中的不凝结气体，同时部分未完全凝结的水蒸汽也被一并抽出，造成了介质损失。寇德林在真空泵的气水分离器出口，自行设计了一台多级水封，排出的水通过多级水封进入排汽装置回收。这样一个小小的点子，每年可为公司回收水量6700t，折合人民币达5.36万元。

　　四、以老带新  传道授业

　　作为汽机专业的带头人，寇德林十分重视人才培养。他利用空闲时间辅导新员工，为他们传道授业、答疑解惑。目前，漳山发电公司汽机室共有5名员工，其中，1人上岗时间两年，1人上岗时间只有一年，1人刚定岗两个月，人员十分紧张。在寇德林的悉心指导下，两名上岗时间分别只有两年和一年的员工已能在工作中独挡一面。

　　在人员少、专业面广、点多、压力大的情况下，他组织专业室全面推行基于点检定修的闭环动态管理模式，依托维护、运行、设备专责“三线一点”管理框架，在设备治理和技术改造上狠下功夫，强化设备“等级检修＋定检管理+技术改造”综合治理方案，完成了＃3机组大修、#4机组尖峰改造等工作，设备治理成效十分明显。

　　这就是寇德林，他的身上，体现了京能人敢于吃苦、敢于担当、勇于创新、无私奉献的精神，他对事业的追求、对工作的奉献更弘扬了京能集团的正能量。