“国企楷模-北京榜样”候选人物介绍:赵焱
赵焱同志自担任企业一把手以来,在控股公司的正确领导下,带领企业领导班子,在企业复杂多变的形势下,坚定“十二五”规划发展方向,坚定企业发展信心,加大推动战略实施力度,加快转型升级步伐。面对各种挑战,积极主动调整,紧紧围绕北京纺织控股公司对企业的定位即:以轻资产经营为核心,实现从品牌生产商向品牌运营商的转变。抓住制约企业发展的重点问题、难点问题,积极采取各种措施,力求在产业结构调整、品牌运营模式等方面实现新突破。在企业全体员工的大力支持、配合下,与时俱进,勇争一流,带领全体干部职工在完成上级下达的各项经济指标、各项工作取得进展等方面取得了显著的成绩。
一、全力推进企业转型升级
赵焱同志任大华衬衫厂厂长以来,非常注重加强以财务管理为核心的管控体系的建设,强调企业在发展过程中要深化服务理念,注重提升企业品牌的贡献率和科技贡献率,不惜余力的推进企业的转型升级工作,使企业各项工作迈上了一个新台阶。
(一)生产结构进一步优化。2013年初,以高档定制项目来经营西服车间,提高了资产经营效益,改善产品结构,提高了产品附加值,有效地淘汰了落后产能。至此,企业服装生产已形成了集高中档男女西服定制和衬衫为一体的服装生产集群,在经营过程中,各生产主体互相借力,充分合作,不仅优化了生产结构,也初步实现了生产制造的精细化分工,大大提高了产业链的价值,并将为企业自主品牌的发展,带来更大的效益。
(二)推进企业技术创新。“十二五”重大科技创新项目产业化进程加快,拉动企业两化(工业化、信息化)发展。
RFID智能服装吊挂线项目是企业被列入控股公司十六个“十二五”重大科技项目的唯一项目,项目的推进对支撑企业“十二五”发展规划目标的实现将发挥重要作用。2013年,企业“RFID智能服装生产吊挂线系统”项目的投产使用提高了20%-30%的生产效率,并初步实现了企业生产过程的信息化,为进一步实现企业生产全面信息化管理和产业升级奠定了基础。
更新企业ERP信息化系统。2013年更换了企业原有的零售终端和采购以及原辅料库存管理系统,优化了物料使用流程,力争实现所有原辅料的信息化管理,为企业存货管理和零售管理提供了较为准确的数据支持,为未来精准的财务管理和品牌发展营造畅通的信息流和物流通道。
(三)、推进企业管理创新。
1、进一步重视企业绩效评价结果,通过财务数据分析企业经营状况。企业只有不断提高运作质量,加快整改力度,才能实现平稳、健康、持续发展。
2、加强对现金流的管理。2013年企业加强对现金流的管理,在资金预算的基础上。对各业务板块统筹现金流管理,不断提高资金的使用效率。
3、加强内控管理,深化服务理念。2013年,企业强化财务数据分析和管控力度,努力提高服务意识,为进口业务搭建更为优惠的贸易资金平台,通过信息化途径深入业务,以业务有效运转为基础完善财务管控方式。
(四)品牌运营有所突破
提升品牌贡献率和科技贡献率,是服装企业发展的一项重要工作。几年来,在赵焱同志的带领下,企业在品牌运营、科技创新上做了大量工作,取得了突破性的进展。
2013年,在纺织控股公司的大力支持下,新的品牌运营公司成立,新公司以全新的体制、机制和团队投入运营。企业以新公司为主体,针对不同的消费群体和不同的市场细分,设计策划出“PURE TOUCH”、“A牌”、“无咎”等四个新品牌,以期实现品牌的多元化和差异化发展,形成品牌集群,强化了品牌支撑,提高品牌的核心竞争力。
通过产品创新、技术创新,公司申请并获得了光催化纳米衬衫、抗污衬衫、功能性袖口等12项国家专利,扩大了自主知识产权,成为了“北京市专利试点单位”。 2011年至2013年企业和“天坛”品牌,共荣获“全国纺织劳动关系和谐企业”、 “质量卓越企业”、“2010-2013年度北京时尚热销服装品牌”、“北京市著名商标”等20余项荣誉和奖励。
二、实施人才战略,强化人力资源管理
赵焱同志在企业管理中,坚持以构建人力资源新格局为重点,创新人力资源开发管理。注重坚持“以人为本”的人力资源管理创新核心理念,充分调动人的积极性、提高人的素质,以人的能动性促进企业的发展为目的,建立职务能上能下,人员能进能出,收入能高能低、培育与使用相结合的市场化人力资源管理体制和有效的激励约束机制,搭建员工成就事业的发展平台。
几年来企业逐步的完善人了力资源管理工作机制,科学利用好现有的人力资源,充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性。同时,积极推进人才制度的改革,建立市场化人才培养、选拔、引进、管理的政策和标准,努力把人工成本更多地转化为人力资本,同步提高职工的劳动生产率和劳动报酬,使职工共享企业发展成果。
三、廉洁奉公,不断提高履职能力
赵焱同志注重认真学习贯彻党的十八大精神,贯彻学习党中央关于开展党的群众路线教育实践活动的相关文件精神,贯彻学习《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》。通过学习,她明确目标,规范自己的言行,注意从“公”和“廉”入手,严格要求自己,同时树立强烈的责任感和事业心,密切联系群众,不断提高履职能力。在民主评议中,绝大多数职工代表对赵焱同志的评价满意率始终保持是最好的。
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