儒商网

    我自认为是个儒商。我对儒商的定义就是有道德和良知的商人，很简单！做儒商最重要的是不能见利忘义，也不能“舍利取义”，而是一定要想方设法做到义利统一！我了解中国历史上成功的儒商就是这么做的，比如胡雪岩。

    我认为现代企业家首先应该是一个合格的商人，在道德层面，就应该是儒商。企业家的本分就是怎么把企业做好，这就是价值体现。现在市场经济条件下，企业也好，商人也好，都是价值创造的主体。首先应该遵循价值规律，所有经济学规律中，价值规律也是最核心的规律。此次由美国次贷危机引发的金融危机，我个人认为是那些金融衍生品以及规模庞大的虚拟经济严重扭曲了价值规律，扭曲过度要回归，就爆发危机。实体经济也是一样，中国乳品行业此次三聚氰胺事件就是一个鲜活的案例。

    就商业价值而言，我以为现代儒商应该把对商业价值的追求上升为价值链经营的层面，统筹兼顾客户价值、员工价值、合作伙伴价值（含上下游）和股东价值即利润。

    如果说商业价值是儒商的基本价值体现，那么儒商更重要的价值应该体现在社会价值层面。我认为，最基本的社会价值体现应该是纳税，纳税多少最直接体现企业或商人的社会贡献大小。可惜，我们现在好像还没有完全建立这样的观念和体系。政府对企业的很多优惠政策应该重点考虑企业纳税的多少。或者说政府和社会对商人或企业的评价体系要建立起来，最基本的就是看纳税，而不是其他什么似是而非的指标。说实在的，我觉得现在的税收很不合理，增值税、所得税都太高，消费税太低，结构不合理，税率不合理。对食品企业尤其不合理，食品企业的原料是农产品，增值税抵扣率是13%，而销项税率是17%，而食品一经生产出来，就开始贬值（因为食品有规定保质期），销售风险很大，又是国计民生产品。总之，按现行政策，食品企业风险大，税负重，责权利严重不对应，我以为这是中国食品安全问题久治不好的深层次原因。儒商社会价值另外方面体现在解决就业以及对社会进步、创新的贡献上，因时间关系不展开叙述。

    现代儒商当然应该有自我价值追求。简而言之，要身体健康、事业有成、生活幸福。身体健康不用说。事业有成，我理解就是名利双收。另外，不要太卖命了，儒商要活出精彩、活出价值，也要活得长。因为，真正的儒商应该是当今中国社会宝贵的“财富”！

    最后，我认为把所有的东西归结起来，儒商要有一个经营人生的概念，要懂得价值平衡和价值取舍。在操作层面，要首先解决经营动机问题，要从简单的利益驱动上升为价值驱动，进而上升到信念和信仰驱动，否则一定是走不远的！

    很高兴和各位专家分享我对儒商的思考和探索，更期待大家的帮助，以更好地应对未来的挑战！本人会继续以贝因美为平台，努力践行儒商的价值！

    总而言之，儒商应该奉行“君子爱财，取之有道”的行为准则。

    来源：《经理人》　　谢宏：贝因美创始人、董事局主席、首席育婴专家。杭州市婴童行业协会会长，浙江省妇幼婴童产业商会会长，中国食品科学技术学会儿童食品专业学会常务理事，浙江工商大学客座教授、MBA企业导师，中国育婴网专家顾问。曾获得首届中国食品科技杰出中青年奖，第二届中国杰出营销人金鼎奖，2006年中国乳品十大年度人物，2007年浙商社会责任奖，2008年浙江年度经济人物，2009年“中国最具书生意气BOSS”奖。主要论著有：《婴幼儿食品的科学范畴及评价原则》、《婴幼儿营养与科学喂养》、《造就冠军宝贝》等19部。