儒商网

1986年毕业于清华大学物理系，同年以全国第39名成绩，考取CUSPEA项目奖学金赴美留学。就读于美国麻省理工学院。

1993年底在美国麻省理工学院(MIT)获得了博士学位。并继续在MIT从事博士后研究。

1994年任MIT亚太地区(中国)联络负责人。

1995年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表。

1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华·罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。

1998年2月25日，爱特信正式推出“搜狐”产品，并更名为搜狐公司。在张朝阳的领导下搜狐历经四次融资，于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市（NASDAQ:SOHU）。

2002年7月17日，搜狐率先打破中国互连网的僵局，实现赢利。

2003年，搜狐捷报频传，2月25日搜狐推出韩国游戏《骑士》进军网络游戏。当年的销售额为6.6亿元(2002：2.4亿元)，员工达到1100名。在2003年上市公司中国科技人物财富排行榜上张朝阳仅次于丁磊屈居亚军；在胡润制造的2003年中国IT富豪五十强中张朝阳亦名列三甲。

2004年8月初，搜狐又推出拥有自己独立域名的专业搜索网站‘搜狗’，意欲在搜索引擎市场分得一杯羹。2004年10月12日，胡润推出他的百富榜，张朝阳名列第66。

搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌之一，对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。张朝阳现任搜狐公司的董事局主席兼首席执行官。

1998年10月被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一，1999—2001年被《中国青年报》连续三年评为“年度IT十大风云人物”之一，1999年7月被《亚洲周刊》选为封面人物，2001年5月7日，被《财富》杂志评选为全球二十五位企业新星之一，同年，被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一。

2005年1月5日，搜狐公司举办的“2005·中国新视角”高峰论坛在京隆重召开。

论坛探讨了2005年中国社会和经济在国际化、未来发展和转型期间的诸多问题。搜狐董事局主席兼CE0张朝阳发表了精彩的演讲。

2008年第四届中国传媒创新年会上，揭晓了年度传媒领军人物、创新人物、十大创新媒体等评选结果，入围“十大传媒领军人物”。

2010年入围“免网杯”中国文艺网络奖(中国网络代表最高荣誉)

张朝阳讲道：“互联网可以说是走过了第一个十年（1995年--2004年），在第一次浪潮1996年萌动到1997年开始形成商业模式的探索到1998年、1999年高潮，这是第一个浪潮，产生了相当多的企业，当然有很多很多企业失败了。

比较幸运能够捷足先登获得资本市场青睐的只有三大门户，稍微晚一些可能机会少一些，但是也能够产生一些企业。

经过多少年以后或者七年以后，六年以后，最初的三大门户形成相当的规模，有了足够的资金在品牌上获得发展。第二次资产浪潮到来以后，1998年、1999年产生的企业大批企业死亡了，但是剩下的几个顽强的，除了三大门户以外还有一些顽强的企业一直活下来，终于迎来资本市场第二次浪潮，第二次浪潮可以说是资本市场的第二次浪潮。

但是互联网的应用和实践网民数量越来越多，每个人上网的各种行为从简单的读新闻到发邮件到年轻人上网有多种多样跟互联网的亲密接触，这是市场上的进展。

活下来渡过资本严冬的企业现在逐渐融得大量风险资金获得上市，表现出来的就是资本的第二次浪潮，中国互联网企业突然有了很多钱，商业模式比较清晰，但很多方面还需要探索。”

这样重要的场合里，张朝阳这样一番讲话是具有象征意义的。至少在最清楚公司运营情况的张朝阳自己看来，他已经坐到了成功者的交椅上，有资格总结历史，展望未来，平静地讲几句业界的宏观话题。

张朝阳真的为渴望创造奇迹的年轻一辈树立了一个榜样?张朝阳真的堪称英雄?近日专访了张朝阳，期望从他的言谈话语中判断他的现状，解读这个经常作秀的新锐财富代表人物。

中华全国工商联第九届执行委员会委员

北京市工商联执委

“阿尔布赖特全球发展趋势调查委员会”顾问董事（由美国前国务卿阿尔布赖特女士创办）

中国光彩事业促进会常务理事

中国互联网协会副理事长

欧美同学会商会副会长

福特汽车环保奖执行评委

山的坚韧，水的灵动。

行动中，张扬是他拥抱世界的态度

沉思中，内敛是他与生俱来的性格。

1999年　 在四川大学演讲

2000年1月1日 在湖南大学岳麓书院演讲《跨越三百年的自卑》

2000年3月17日 在上海交通大学《对话与梦想》

2000年3月25日 在四川大学演讲

2000年4月10日 在清华大学演讲《新经济的未来》

2001年10月19日 在复旦大学演讲《目前中国互联网的发展状况和面临的问题》

2002年9月16日 在浙江大学演讲《张朝阳的6种武器》

2002年10月8日 到四川大学即兴演讲《一元钱灵感来自你们》

2002年10月8日 在电子科大即兴演讲《钟情才子》

2004年4月12日 与尼葛洛庞帝在清华大学演讲《中国互联网的回顾和展望》

2004年12月15日 在清华大学演讲《技术搜狐，创意搜狐》

2006年1月9日 在四川师范大学演讲《成名快车道》

2006年3月30日 在民族大学演讲《网络时代成名快车道》

2006年4月5日 在北京电影学院演讲《宽带互联网时代与未来中国电影产业》

2006年4月29日 与校友钱伯初在清华大学演讲《话物理谈人生》

2006年11月11日 与农大校长陈章良在中国农业大学演讲《奋斗历程与成就》

2007年11月11日 在山东大学演讲《一般才能的人不要搞互联网 》

2002年10月5日14时55分，在海拔5355米的四川四姑娘山雪山大峰顶峰，搜狐掌门张朝阳和万科老总王石，成功会合。

2003年5月，为纪念人类成功登顶珠峰50周年，搜狐公司冠名“2003中国搜狐登山队”成功登顶珠穆朗玛8844.43米顶峰。并实现对整个登山活动的全程彩信直播报道。5月5日，中国搜狐彩信报道组在珠峰海拔6666米拍下彩信。张朝阳在珠峰登上了海拔6666米的高度。

2003年10月，张朝阳参加“激情攀越2003哈巴雪山登山大会”，登顶海拔5396米的云南哈巴雪山。

2005年7月24日，张朝阳率孙楠、李冰冰、高圆圆、姜培琳等明星组成的“搜狗美女野兽登山队”登上了海拔6026米的西藏启孜峰。

2007年10月6日，张朝阳率搜狐登山队参加“迎奥运 庆回归”玉珠峰登山活动。登顶海拔6178.6米的玉珠峰。为2008年亲率搜狐报道团队赴珠峰报道“奥运火炬上珠峰”进行的实战演练。

2008年10月7日，张朝阳率搜狐登山队成功登顶海拔6330米的唐拉昂曲峰。

2009年参加央视《咏乐汇》

2010年5月5日参加《壹周立波秀》

2010年8月15日参加《波士堂》

2010年8月27日参加《天天向上》

2011年4月3日参加《背后的故事》

2011年9月25日参加《少年成长说》（原《少年进化论》）

2011年10月21日参加《天天向上》

中广网北京3月25日消息大S汪小菲婚礼在举行前，就说要严防媒体、禁宾客泄密照片，但不料却有宾客偷拍然后网上直播。使得台湾媒体不满，批大S独厚大陆媒体。24日，大S汪小菲委托律师要求偷拍的宾客张朝阳向“大汪”公开道歉并认错，否则有起诉的可能。

大S昨与徐妈妈及律师通过电话联系，强调所有宾客都配合不将婚礼细节过程曝光。但张朝阳却在未经授权的同意下，带著记者乔装成宾客恶意偷拍，甚至基于商业的考量，在其经营的网站上公布婚礼细节，导致媒体及所有朋友产生不当连结与误解，造成难以弥补的伤害。

对此，大S律师要求张朝阳停止侵害，恢复大汪名誉，要他限时公开道歉、厘清事实真相。但张朝阳在微博说对台湾媒体想采访他，自己目前不做评论，后来转发了缅甸地震新闻，到25日凌晨20分都没说任何道歉的话。相关报道

 

成功是成千上万的精英们共同追求的目标，但成功是个过程，过程中的哪一点上标志着真正的大功告成，这很难判定。就张朝阳的创业经历来看，目前的状态的确是一个较高的发展巅峰。采访中，张朝阳也明确地告诉记者，目前是搜狐情况最好的时期。

2004年10月12日，胡润推出他的百富榜，张朝阳名列第66。财富是计算来的，而未来无法计算。于是，胡润对一年来的搜狐进行了业绩评价：“一年来搜狐的事业有了不少进展，但股价却呈下跌之势。前年10月底，搜狐在内容方面与迪士尼合作，11月，成功并购网络游戏网站及房地产网站焦点房产网，从单一门户走向门户矩阵。2004年8月初，搜狐又推出拥有自己独立域名的专业搜索网站‘搜狗’，意欲在搜索引擎市场分得一杯羹。搜狐去年的销售额为6.6亿元(2002：2.4亿元)，员工1100名。”

胡润简单地对搜狐进行评价，也许他认为搜狐的业绩就是张朝阳的业绩，也是张个人财富的最好参数。我们可以看排行榜的简介，“张朝阳个人简介：年龄：40，出生地：陕西西安，教育：美国麻省理工大学博士，主要公司：搜狐公司，公司总部：北京，上市情况：纳斯达克—S0HU sohu Inc(june 2000)，主要行业：短信、在线游戏和门户网站，财富：15亿元。”

张朝阳的成长经历中，1986年是一个分水岭，他考上李政道奖学金，赴美国麻省理工大学学习。张朝阳从小就不安分，爱幻想，不甘落后，对很多东西感兴趣。他学过画画，做过飞机航模、拉过二胡，尤其喜欢看《水浒》。他喜欢看那些自学成材的故事，读《哥德巴赫猜想》，并暗立志向：要好好念书，将来出人头地。中学时代，张的理想是当物理学家，认为只有获得诺贝尔奖，才能成就一番大事业。这是他考取清华大学的直接动力，也是他考取李政道奖学金的直接动力。

从陕西西安到北京，从北京到美国，故乡渐行渐远，理想渐行渐近。人生的转折和变化成为一种标志。而今天的张朝阳，就是理想变化的结果。1993年，在麻省理工学院念了几个月的物理学博士后之后，张朝阳突然感到学了很多年的物理学并不太适合自己。“在物理实验中，我发现，我是个操作型的人，特别注重结果，不能容忍搞一套理论，而这套理论要在100年之后才能得到验证。”与此同时，张朝阳看中了和中国有关的商务活动，他很幸运地在麻省理工学院谋得了亚太区中国联络官的角色，这个角色让张朝阳有机会频频回国。

1995年7月，张朝阳突然有了回国创业的强烈念头，美国随处可见的“硅谷”式创业更是激起了他的热情。他清楚地认识到互联网经济极为惊人的商业和社会价值，于是下定了创业的决心。当他看到Internet的机遇时，感觉到应该是创业的时候了。张朝阳联系到了ISI公司，想做ChinaOnline(中国在线)，用Internet搜集和发布中国经济信息，为在美国的中国人或者对中国感兴趣的人服务。ISI总裁当时和张朝阳的想法相近，两人一拍即合，于是融资100万美元，张1995年底以ISI公司驻中国首席代表身份，开始用Internet在中国收集和发布经济信息，为华尔街服务。

在ISI的经历，张朝阳觉得中国Internet的市场潜力巨大。1997年1月初，ITC网站正式开通，可是到了年底，第一次融资得来的18.5万美元所剩无几，快到了连工资都开不出来的地步。迫不得已，张朝阳向他的投资人发出了紧急求救，三位投资者再次为张朝阳提供了10万美元的“桥式”贷款。1998年2月，张朝阳正式推出了第一家全中文的网上搜索引擎——搜狐(S0HU)。1998年3月，张朝阳获得Intel等两家公司210万美元的投资，他的事业开始蒸蒸日上，1998年9月，搜狐上海分公司成立，1999年6月组建搜狐广州分公司。2000年搜狐在NASDAQ成功上市，并购了中国最大的年轻人社区网站Chinaren，网络社区的规模性发展给门户加入了新的内涵，使之成为中国最大的门户网站，奠定了业务迅速走上规模化的基础。

张朝阳不适时机地进行了一连串大手笔的动作，让搜狐出现在更多的地方。他及时判断出短信对互联网的巨大利益，并且尝试着把它作为一个能与互联网紧密结合的产业来运作。2001年耗资百万成就“sohu手机时尚之旅”，张朝阳亲自出现在首席形象代言人的位置上，这在风风雨雨的互联网世界，确实收到了空前的效果，树立了sohu人的信心。2003年春夏之交，sohu再次给网络界带来一次惊喜：sohu登山队攀登珠穆朗玛。在互联网正全面复苏的时候，在Sars肆虐人类的时候，他想证明sohu的勇气，并宣告sohu的理想。

2002年7月17日，搜狐率先打破中国互联网的僵局，实现赢利。在面临新浪和网易的竞争、选择搜狐的赢利方式时，张朝阳每天工作八九个小时，周末休息。有时候周末有各种活动，也是跟公司相关的。2003年，搜狐捷报频传，2月25日搜狐推出韩国游戏《骑士》进军网络游戏；在2003年上市公司中国科技人物财富排行榜上张朝阳仅次于丁磊屈居亚军；在胡润制造的2003年中国IT富豪五十强中张朝阳亦名列三甲……

“广告市场基本上这两年网易没有份了，和新浪在广告方面一个是媒体方面内容处理方面的竞争，另一个是广告销售队伍能力的竞争，在非广告方面和新浪基本上没有什么竞争，因为在这些方面新浪已经不是对手。”在潜意识里，张的战略是先将网易清除出局，然后再对新浪打歼灭战。

2001年三、四月间，搜狐股票率先跌破一美元。那时没人再看好搜狐，媒体和个别网站对搜狐和张朝阳的质疑象子弹一样打在搜狐的脸上，因为一美元的搜狐有要被Nasdaq摘牌的危险。张朝阳说：“我还可以用公司的现金回购股票，或者两股并一股、三股并一股。”

不论张朝阳有什么妙计来解困，当时的困境的确非常严重。张朝阳自己也正是在这种困境下锤炼了自己。张朝阳现在坦然地承认，有一段时间，搜狐的产品其实是愧对大众的。1999年到2001年，中国的互联网市场进入高潮时，搜狐这个老牌子其实在原地踏步。用张朝阳自己的话讲，那是一段长征。没有队伍，管理就张朝阳一个人强撑着。董事会也出了问题。张朝阳描述自己当时的境况是，30%精力应付董事会，40%精力应付媒体，只有另外30%精力用在产品上。张朝阳在极为艰难的处境下，大搞品牌经营，保持了搜狐表面上的风光，使搜狐得以发出持续的声音。2001年到2004年，张朝阳号称用“中医的方式”调整好了搜狐的严重问题，一直发展到目前的最佳状态。

张朝阳把自己走出困境并持续快速发展的原因，归结为自己和搜狐公司所具有的较强的反思能力。正是这种反思能力，在初期的失败中很快发现自己的队伍从董事会到管理层都存在“太洋”的毛病。在品牌营销颇有些成绩的状况下，他们检讨自己长于营销，产品不够好的毛病。这种痛切地反思，用张朝阳的话说，就是“跳出自己成长的经历，变成一个全才”。每个人都有自己特殊的成长经历，这必然导致认识上的偏颇，只有不断调整自己，不断用第三只眼睛看自己，对一切都心存敬畏，诚惶诚恐，才能跨越自己的人格障碍，达到宠辱不惊，从而举重若轻。张朝阳告诉记者，在表面的张扬之下，他其实非常谨慎、务实，他并不相信市面上任何主流的说法，只盯着自己的脚下，过草地一般试探着，实践者，分析着。

曾几何时，媒体还大肆渲染国内叱咤风云的五位著名网站CEO齐聚西湖的盛况。他们吃大闸蟹，谈金庸武侠，意气何其风发。如今，这五位CE0中，王峻涛改弦易辙，王志东惜别新浪，丁磊风光不再，马云游走江湖，令人平生一种惋惜和伤感。第一次“西湖论剑”的时候，大概没有人会想到，两年之后，五大CE0中一脉尚存的，竟然会是当年饱受媒体轰炸的搜狐总裁张朝阳。现在看来其中是有某种必然性的。

与商业行为中充满活力的张扬的形象完全相反，真实的张朝阳的本性是沉默的。张自己解释说：”我话少的原因是因为我追求真实。说一些没用的话，我觉得是一种做作。我是个比较沉默寡言的人，很内向。如果为了应酬不得不说话，往往告诉自己：这仅仅是在应酬。我性格上最大的特点就是：追求真实到了一种残酷的地步。无论对自己还是对别人。不能忍受半点不真实。我要求无论自己还是他人，都要诚实，不讲假话。有的人讲某些话的时候，可能他并没有讲假话，但他话语的背后隐藏着某种心理，当他的某种心理状态在作怪的时候，我不能忍受，会给他剥出来。追求真实源于对人的关注、对人的内心世界的关注，同时跟学物理有关。学物理总要探究事物的根本原因，对世界上所发生的事情都要探个究竟。”

不论张朝阳自己如何解释他的性格与成功的原因，客观地分析他的经历，可以看出，他的出生地西安的传统文化，清华大学的校园文化以及美国的现代西方文化，基本上铸就了张朝阳的精神内核。他的沉默、务实、缓慢与持久，深厚的积淀，得自于西安传统文化；他的新锐、前卫、时尚，得自于清华和美国。有过类似经历的人其实很多，但能将两种相矛盾的文化结合得很好，运用得自如，将自己的理性驾驭得如本能一般，这方面，张朝阳的确有过人的本领。正是把这些文化的优势完全用于搜狐的事业，张朝阳创造了一个奇迹，最少就他代表的这一辈人来讲是如此的。　

互联网是一个高风险的产业，即使在搜狐公司状况较好的时候，媒体也称张朝阳是站在“风火轮”上，飞旋着忽上忽下，难以平静。而难得的是，张朝阳对自己的事业有着极为坚定的信心。在最危机的时候，张朝阳也从未丧失信心，他坚信自己从事的网络不是泡沫。

张朝阳的信心来自他对网络的深刻理解。长远的来看，作为一个海归派的优秀青年，张朝阳带给国家的更重要的不是财富本身，而是理念、文化。在国内大多数人并不理解网络的时候，张朝阳以其极端新锐的方式，把互联网的文化、互联网的先进运作方式，大量介绍给了国人。

谈到贡献，张朝阳略加思索，谨慎地列出了自己认为有价值的几个方面。首先告诉人们网络是不能收费的。当时还没有网站，上一个数据库都要收费。现在所有网站都是免费的。其次是推广风险投资的概念，并且用搜狐这个实际的成功的例子来说明它。此前国内也有一些风险投资引进，但搜狐的方式比较正规，而且也很成功，使风险投资的概念深入人心。另外在做网站的方式上，搜狐一开始就把网站当一个品牌来做；而且理论上、哲学上给中国网络发展带来了“注意力经济”的概念。同时在如何构筑一个新兴企业的文化、创立新兴公司的管理方法等方面也给中国的互联网提供了宝贵经验。而且，以张朝阳为代表的成功的创业者，给中国的年轻人树立了一种创业致富的新新人类的形象，这在一定时期内会有很大影响。这个意义上，张朝阳是一代青年人的楷模，是个英雄。

大约6年前，记者在广东惠州德赛集团第一次邂逅专访过搜狐张朝阳，当时IT最热门的话题邮箱巨头纷纷祭起收费大旗，而张朝阳明确表示，搜狐会一直提供免费邮箱服务。6年后，当记者再次面对面专访张朝阳时，话题已经是如热中天的微博大战。面对新浪、腾讯等微博先行者，张朝阳一方面承认“搜狐起步有点晚”，另方面却又自信满满：“微博市场刚刚启动，谁能笑到最后还没有定论。”

尽管如此，作为后来者的搜狐还是集中了旗下最强阵容来参与微博攻城略地大战，张朝阳说，“微博是搜狐最重要的产品。”目前，搜狐微博已经斥资数千万元拿下了包括北京、上海、广州在内的街头公交车身广告。元旦刚过，张朝阳又亲自在搜狐微博上发起“微博相亲”活动。“我正在打一场立体战争，”张朝阳说：“微博就是抓住市场用户的入口。”说这话的时候，张朝阳表情尤其认真，一如六年前记者印象中的激情张朝阳。

记者：最近在中国互联网e峰会上发布的基于CNNIC第27次报告为主要数据来源的《中国互联网品牌竞争力调查报告》显示，搜狐凭借门户矩阵、搜索、输入法、网络游戏等多元化服务，在中国互联网公司中用户规模位列第三，仅次于百度与腾讯。您怎么看？

张朝阳：我觉得挺好的啊。其实跟最近两三年努力都有关系，比如搜狐视频流量挺大的，汽车流量挺大的，搜狗输入法在国内的份额遥遥领先，均衡的战略有时候可能让人们看不到强大，但是最后当它开始具备成长规模的时候，加在一块形成合力的话，还是挺有影响的。以前总是没有人关注搜狗输入法，现在已有几亿人在使用搜狗输入法。我感觉也是对的。

记者：搜狐如何看待微博这个产品，搜狐在微博的投入似乎不计成本，您是否找到了盈利模式？

张朝阳：微博现在是搜狐最重要的产品。搜狐目前在微博上的投入大概有数千万，而且在各地广播电台，以及各地公交车上投放了搜狐微博的广告。门户网站做微博很重要，既能赢得终端用户，也有消费渠道，而且还是用户自己提供了订制化的内容。各方面的因素都造成搜狐必须要做好微博。

记者：您也不止一次承认，搜狐做微博错失了先发良机。甚至有观点说，搜狐比新浪晚启动了一年，再迎头赶上的难度几乎是不可能的任务，您认为现在的微博竞争格局大势已定了吗？

张朝阳：就让新浪先教育用户吧，搜狐微博现在还在“赶路”。尽管规模小于新浪，但是搜狐的成长速度很快，搜狐微博会走出一条差异化的道路。其实微博这事在中国刚刚兴起，最后到底是由哪几家提供不同角度的社会服务，现在还远远没有定论。中国的微博网络还处在非常早期的阶段，搜狐规模还比较小，但是成长速度比新浪快，所以微博格局过早下定论不合适。你看现在的明星们，晚上八九点钟那会，多半在搜狐微博上发言呢。

记者：您最近又发起了搜狐微博相亲活动，是基于促销的推广活动，还是有意介入这块市场？

张朝阳：我最近几个月在研究社交网络。Facebook早期也是在校园里面让男孩评价女孩，这是人们的基本需求，搜狐微博相关推出来后，用户的热情超出我的预期。但是微博相亲肯定是场推广活动，我们不可能成为婚姻介绍所。

记者：最近当当网CEO李国庆(微博)在微博上与大摩女开战，您认为企业CEO们在微博上发言有没有什么规范？

张朝阳：我觉得啊，微博就是一种碎片化表达，比平常更放松，所以发言条件会放宽。只要上市公司的管理者不披露重要财务数据，不违反公司规则，其他可以爱说什么说什么。至于骂人，那就看个人的判断了。

当时美国也存在两个模式——美国东部美国在线的封闭平台模式和西部硅谷的网景雅虎开放模式之间的斗争争论——最后以开放平台取胜。

(成功之道)成功跟团队有关,成功是偶然的失败是必然的,专注于一件事,个人如此,团队也依然如此,集中精力把一件事做好

决定一个公司成败的有很多因素，那具体到瀛海威来说，可能它的股权结构有问题，股权结构不适合创始人非常自如地做出正确的长线的策略决定。另外也跟创始人对于互联网这项新技术产生的商业模式的把握和理解能力有关。

有人问年后SOHU可否走出去占领国外的市场?回答说,任何企业第一考虑的是市场,如果中国市场足够大就没必要走出去,那时候中国市场可能也是一个全球市场了,只要在这个市场上占的份额足够大,就是成功了

整个感觉好像《水浒传》里面描述的各路英雄汇聚，当时芸芸众生，大家都在互联网门前徘徊，因为互联网产业还是以信息为中心的但民营的只有瀛海威等几个公司。

一个企业的成功和他的掌舵人关系很大,成功之道看起来是一个企业的成功,是一个制度的成功,但溯本求源企业里有很多企业决策人的性格和经历的印记,所以说做企业就是先做人

我是一个互联网的老将，我必须保持时刻的警惕——时间过长以后，我会不会因为搜狐的历史悠久了，日子安逸了，还继续维持曾经一段时间的好奇心、这种好奇心导致你能前瞻性地看到一些东西。——张朝阳

投资者的担心是，搜狐还在不断烧钱，现在又不被别人收购，万一你什么时候把9000万美元烧没了，我们就血本无归了。—— 张朝阳

纳斯达克从五千多点的最高点开始下泻，我记得无论是您、还是王志东、丁磊，听到别人问股价，第一反应就是“你还在看股价，我早已不看了”。现在再回过头来看，中国网络股的股价与运营在纳斯达克确实有极大背离——用户数持续增加，收入持续增加，但是股价持续下跌。—— 张朝阳

中国当时的媒体极度缺乏、中国的网络结构极度不畅通，导致我到了搜狐就呆在这儿，保证我的服务器不会荡，一旦服务器出现问题，我对服务器几乎是连踹带踢的，马上打电话给苏民阳臭骂一顿，苏民阳整天挨我的骂。—— 张朝阳

如果搜狐网页出了问题，我当时可是连夜跑到西单的中国电信摆弄服务器，我会连夜睡不着觉、干这件事，因为我是商业公司，不能出错，但很多信息中心的网站就不会去管这些事。——张朝阳

那个“世纪并购”实际上是时代华纳最大的失败。时代华纳CEO李文从一个企业明星变成了历史上最大合并案的策划者，时代华纳的股东损失了很多。——张朝阳

当时美国也存在两个模式——美国东部美国在线的封闭平台模式和西部硅谷的网景、雅虎开放模式之间的斗争争论——最后以开放平台取胜。——张朝阳

决定一个公司成败的有很多因素，那具体到瀛海威来说，可能它的股权结构有问题，股权结构不适合创始人非常自如地做出正确的、长线的策略决定。另外也跟创始人对于互联网这项新技术产生的商业模式的把握和理解能力有关。——张朝阳

整个感觉好像《水浒传》里面描述的各路英雄汇聚，当时芸芸众生，大家都在互联网门前徘徊，因为互联网产业还是以信息为中心的、但民营的只有瀛海威等几个公司。——张朝阳

中国互联网品牌营销的鼻祖实际是当时的张树新，张树新特别善于掀起媒体的浪潮，我跟她学了不少。那个时候我注册的是爱特信，融了一些资，尼葛罗庞帝给了我2万美金，他说要自己到中国看一看，看完之后再根据情况，考虑是否追加点儿钱，就是说当时的中国已经很吸引尼葛罗庞帝了。——张朝阳

我特别难以被人了解。我认识的女人肯定比男人多，我更了解女人。——张朝阳

门户本来是一个入口，后来变成居住地，这就是中国门户的可怜。跟雅虎等等完全不一样，这个就是中国特色。我打一个比方，人们去美洲新大陆登陆了旧金山，或者纽约，本来想探索这个大陆，后来发现往内地走太艰难，干脆在沿海的港口建立一个城市，成了门户。——张朝阳

在信息源都不充足的时候，所有人都处于信息饥渴状态，网络也同样，在底层建设还没有完成的时候，我只能先来做底层搭建。—— 张朝阳

当时有联想、亚信、搜狐、中华网还有华渊网都去了，当时高盛眼里的中国高科技就是这几个公司。——张朝阳

搜狐的推出实际是97年一年关于商业模式探索的成果，把握住了互联网发展最本质的脉搏，互联网是共享的，从一个地方点击可以到任何一个地方，全球共享一个平台。搜狐的推出意味着，你到搜狐不是为了看内容，而是从搜狐去各地，去享受网上所有各种各样的东西。—— 张朝阳

我们也不能叫“虎”，这就太像雅虎了，后来就干脆叫搜狐。这样，选择良辰吉日，搜狐终于在98年2月推出来了。—— 张朝阳

97年对于搜狐公司来讲是非常关键的一年，完成了未来门户商业模式的商业计划，确立了我们要走开放平台，我们自己不做原创内容，我们做分类搜索，商业模式是靠广告。—— 张朝阳

瀛海威商业模式的错误和对技术的不理解使得他们没有把握住互联网的本质。互联网的本质是开放的、共享的，每个机构只在产业链上做一段。——张朝阳

互联网就是这样，成功的基础是，你一定要理解它。—— 张朝阳

车差不多开到天安门附近的时候，他转过来说，“我欠你一点儿钱。”我说欠什么钱？我以为他要为这次访华接受的服务给我付钱。但是，尼葛罗庞帝紧接着就说要追加投资。——张朝阳

《数字化生存》的销量就非常火，几乎人手一册，人们终于知道了未来世界是数字世界——论坛上讲什么不重要，重要的是尼葛罗庞帝成为数字化教父。—— 张朝阳

爱特信成立两个月了，只有三个人，根本没有力量做这个事。我把尼格洛庞蒂请过来，把他的思想翻译介绍给听众，告诉大家是什么意思。但我们爱特信当时在会场就是小不点，没人把我们当回事。——张朝阳

互联网展示的不仅仅是互联网的成果，还给各个行业展示了一个新兴产业如何从零发展到巨大规模的历程——完全靠市场的力量，靠创业的力量，靠资本的力量，在没有政府的直接支持下做大。——张朝阳

搜狗“美女与野兽登山队”既是慈善活动、公益活动，又是一次非常有趣的搜狐市场活动。—— 张朝阳

搜狐作为一个知名的企业，可以说是网络媒体，对社会有一定的感召力，所以我们应该参与一些活动，这些活动能够让世界变得更美好，让社会、让地球更美好。搜狐一直在做这样一些事情，比如我们对环境的保护，我本人、包括搜狐作为一个传媒对预防艾滋病的宣传都属于企业公民行为。——张朝阳

互联网让中国人的集体智商得到大大提高。一个人可以很笨蛋，换了一屋子人整天说、吆喝，最后形成一些共同的共识，这个共识的水平怎么样，就是这个屋子里的人的集体智商的体现。—— 张朝阳

中国的电子商务系统、支付系统基础比较薄弱，整体比美国落后很多。中国互联网的发展特征就是巨大的信息量和微小的现金流，我们的互联网就是娱乐、就是好玩，这个特征搞得我们做互联网的人也必须要玩、要闹；我要是在美国做互联网，绝对不会这么做。——张朝阳

从股东来讲，从我个人角度来讲，把搜狐进行到底，把搜狐建成一个最成功的互联网公司和互联网传媒，是我们共同的目标。——张朝阳

搜索将会跟编辑内容共存，就好像飞机跟火车共存一样，什么都需要。—— 张朝阳

如果一个历史悠久的公司能够永葆青春，它要有一个好的内部创业文化，各个部门都要有创新精神，要敢于否定自己的过去。搜狗的推出就是搜狐创新精神的一次体现。——张朝阳

搜狐微博不景气的根本原因在于，在具有超一流战斗力能担当的团队形成之前，我歇菜了六个月！ ——张朝阳

马化腾曾是我的听众。——张朝阳回忆创业

张朝阳在2011.10.26在京举行的“2011秋季搜狐视频电视剧盛典”上表示，电视剧是中国娱乐的未来，他将加大投入打造电视剧“奥斯卡”，“电视剧是中国娱乐的未来，电影是没落的贵族，现在电影的发展模式不完善，仅仅依靠全国几千块大屏幕是不够的，要形成成熟的发展模式需要太长时间。相比之下，电视剧播放的时间长，给网站带来的流量大，盈利模式也趋于完善。”张朝阳透露，“我们会把今年冬季的年终颁奖典礼作为重点来做，到时会邀请更加权威的评委，使搜狐的颁奖典礼更加权威化。最终要把电视剧盛典做成奥斯卡类的评选。”

搜狐微博今日宣布将捐赠200万元，携手中国社会科学院农村发展研究所教授、于建嵘先生，以搜狐微博为平台发起和推出“搜狐微博随手公益平台”，这也是国内首个微博公益平台。同时，搜狐微博宣布成立“搜狐随手公益基金”项目，推动目前发展迅速的民间公益。作为对项目的支持，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳先生个人将捐赠100万元，同时搜狐微博还将面向所有微博用户搭建微博公益平台，号召网友积极参与到随手公益项目中来。 目前，作为提升社会和谐、促进社会发展的一项手段，发展民间公益已经成为各界共识，无论是企业还是个人，都将身体力行做公益作为一项持久运动，民间公益也得到长足发展，尤其是随着微博技术的发展，微博公益更是方兴未艾。 　

在此之前，于建嵘教授已经在其微博上发起了“随手送书下乡”、“随手拍照解救乞讨儿童”等活动，并在2011年11月6日与华民基金签订协议设立“随手公益基金”，对这种公益模式有了较长时间的摸索。之前，崔永元先生在搜狐微博发起的“给孩子加个菜”免费午餐公益计划也积累了很好的社会效应和影响力。 　在此背景下，搜狐微博携手于建嵘教授共同推动“随手公益基金”项目，显然意义深远。搜狐负责人介绍，这一项目不需要个人的现金捐助，启动之后，将主要号召社会各界借举手之劳、共同传递爱心接力棒、完成公益善举。 　“微博的即时性、广泛性、互动性等特点，正在改变民间做公益的模式。”一些行业人士指出，在微博技术的推动下，当前民间公益的发展正朝向全民参与、举手可行、反馈及时的方向发展，搜狐微博和于建嵘教授推动的“搜狐随手公益平台”是这种公益发展模式有力的尝试。 　

“根据随手送书下乡项目的实践，任何个人可以随时参与给予力所能及的帮助，作为捐赠者、运输者、送书下乡者，最终将图书送到有需要的人手中。”项目负责人介绍，无论是送书下乡、救助乞讨儿童，还是城市弱势乞讨者，希望借助各界人士的“举手之劳”，把爱心变成接力棒传递到最需要的人的手中，这也是“随手公益”的最终目标。 　

搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳表示：“公益已经成为社会和谐发展的重要组成部分，作为有责任感的网络媒体，我们要用实际行动践行公益，承担企业公民的社会责任，于建嵘教授深谙当前社会现实和微博公益模式，希望我们共同行动，通过‘随手公益’，能让乡村儿童拿到想要的书籍、乞讨儿童早日拥有一个温暖的家！更让每个参与者实践公益理想、让大爱传递到每个角落！而这也是我个人参与此项目的初衷。” 　

于建嵘教授表示，“随手公益”是网友们自发利用微博做起来的，这次能得到搜狐公司及张朝阳先生的支持，特别是专门为此搭建的“搜狐微博随手公益平台”，将会使这种基于微博的新型公益活动更加规范和更具有动员能力。^[