儒商网

　　领导力建设，一直是促进企业更快发展，适时制定企业战略使其适应速度加快变化的市场的重要手段。

　　中国五矿集团党组副书记、总经理，中冶集团党委书记、董事长国文清曾在题为《关于中冶集团领导力建设的问题》的讲话中，精辟阐述了“如何打造中冶集团领导力品牌”。展示了中冶集团近几年逆势攀升、涅槃重生的新变化，又彰显了重组后新中冶砥砺奋进、坚定不移“实现美好中冶”的决心和信心。

　　国文清的讲话引起了中冶集团及下属企业的强烈共鸣。以中国二十冶集团为例，他们认真汲取国文清董事长关于领导力建设以“稳”字当先、“优”字发力、“创”字为本、“为”字落地四个方面的成功经验，坚持中冶集团的正确领导，与全体干部职工齐心协力，从“谋发展、显实力、创和谐”三个维度为“聚焦中冶主业、建设美好中冶”以最大程度贡献力量。

　　“实”字当先谋发展

　　过去的2018年，中国二十冶集团承受的发展压力十分巨大：既要稳定和优化内部管理秩序，又要扩大经营规模、提升经营质量，还要解决和消化历史问题。

　　严峻挑战下，中国二十冶集团对公司“项目管理”“两金清欠”等重大管理进行从严、细化、全覆盖式监管，坚持“数据夯实、制度落实、管理做实”的“三实”管理理念，两级班子成员带领广大干部职工白加黑、五加二直面挑战，全力以赴跑市场、强管理，一心一意谋发展、抓提升，结合企业实际和特点，扎实推进项目管理“三全三创”（全面推行安全标准化创形象、全面推行优质工程创品牌、全面推行精细化管理创效益），扑下身子全心干，撸起袖子加油干，实实在在解决企业发展中的难题、难事。

　　在上下齐心、共同努力下，二十冶人坚定不移促改革，顶层设计有了“新蓝图”，企业三年战略发展规划正式发布，组织架构进一步优化，管理流程不断趋于合理；调结构、促转型不断深入，整合融合工作取得“新进展”，市场营销格局不断由由议标向公投转变、由民营住宅向新兴产业转变、由散跑向区域纵深转变、由产品营销向品牌营销转变、由总部营销向三级营销转变，“五个转变”意识基本形成共识，区域深耕效果逐渐显现；标准化、精细化、品牌化项目管控意识日益加强。

　　在近一年的努力下，中国二十冶集团最振奋的是实现了经营规模和资产质量“双丰收”, 完成营业收入211.89亿元，同比增长36.34%，是中冶下达指标的114.53%。实现利润总额5.06亿元，同比增长50.06%，是中冶下达指标的112.38%。不但超额完成中冶下达的任务，而且比2017年有显著增长。

　　更加令二十冶人欣喜的是，管理秩序和管理水平迈上了新台阶。公司呈现出生产经营越来越顺、经营指标越来越实、制度责任落实越来越好的良好景象；最可贵的是广大干部员工干事创业的激情高涨。在全面治理和爬坡过坎的奋斗中，广大干部员工的人心越来越稳、心气越来越顺、劲头越来越足，干事创业的激情回归，精神面貌焕然一新，在不断取得新成果的过程中，公司提出的发展新理念和管理新原则，越来越形成广泛共识、越来越得到有效贯彻、越来越成为领导干部的思维导向和行为准则。

　　 “优”字着眼显实力

　　“9.5”会议以来，中冶集团明确提出各子企业要“做精主业、多元发展”。中冶集团2018年工作会上，国文清再次提出“以核心技术的迭代升级再拔尖，始终保持独占鳌头；以全产业链集成整合优势再拔高，始终保持无可替代；以持续不断的革新创新能力实现市场的内拓外展再创业，加速培育形成世界第一冶金建设运营服务‘国家队’，承担起引领中国冶金走向更高水平、走向世界舞台中央的国家责任”。

　　中国二十冶集团坚决贯彻中冶集团所提出的目标，聚焦冶金主业再拔尖、再拔高、再创业的新时期发展使命，以在建冶金项目和国内大中型钢铁企业为根据地，紧紧抓住钢铁企业搬迁、环保改造、升级换代、结构调整等机会，不断扩大冶金领域的市场份额；紧紧抓住国家钢铁产能向海外转移契机，细分一带一路目标市场，大力发展品牌战略,不断提高海外冶金版块市场竞争力；紧紧把握核心优势，发挥原料、烧结、制氧、炼铁、连铸、轧钢全产业链优势，不断做强做优做精自身品牌。

　　作为国内轧机建设的佼佼者，中国二十冶集团先后参与宝钢、沙钢、湛江钢铁、首钢等大型轧机建设，建成了国内170多条轧机生产线，仅在轧机领域收获国家优质工程金、银奖11项，鲁班奖11项，主编国家标准并译成英文版两项，是名副其实的“轧机之秀”。在“冶金建设国家队”的新时期，中国二十冶集团以建设山钢日照精品基地作为展现新时期中国二十冶集团“轧机之秀”建设水平的关键重要项目，采取高架式热轧机建设方案，把所有轧机生产线安排布置在高达7米的平台上，所有设备、管道、电缆电线同步提升，在最短的时间内打造出长619米，宽30米的平台，将原本地面20000多吨的设备、管道、电线电缆整体抬升并安装就位，被业主、设计及监理单位称赞为“轧机安装领域值得信赖的‘王牌军’”。该项目也是国内首台超过2米宽幅的高架式板材轧线，具有十分重要的开创性意义。

　　整合前的原上海十三冶在冶金建设领域一直享有“高炉专业户”的美誉，是当之无愧的高炉建设“国家队”。中国二十冶集团和原上海十三冶合并重组后，新的中国二十冶集团以大高炉建设短工期、高科技、低成本、低碳环保的优势，承建了山钢日照精品基地一号高炉建设，该高炉工程是当今世界罕见的在建的特大型高炉群，中国二十冶集团在施工中精益求精，在技术上创新突破，在总结国内同级别高炉的施工经验基础上，优化改进施工工艺，打造出高炉建设新名片。截止目前，中国二十冶集团已承建国家级重点高炉项目15座，成为特大型高炉建设始终保持领先优势达到国际先进水平的一流企业。

　　中国二十冶集团以“设计创造效益”的理念，不断提高设计优化能力，优化组织体系，抓住EPC项目市场机遇，在实践中快速提升能力。在全面梳理冶金专业国家标准、行业标准、地方标准和企业标准的同时，中国二十冶集团积极参与国家、行业、团体标准的制订修订工作，增加行业影响力，同时系统总结并形成满足国际工程需要的标准规范，确保国际竞争力。新时代，新征程，二十冶人将在冶金建设国家队发展新坐标上把准着力点，力争把优势链条做得更优，把薄弱链条补强，把缺失链条补全，以冶金全产业链优势打造“冶金国家队”引领者的金字招牌。

　　“促”字落地创和谐

　　面对整合融合、企业转型、行业竞争的挑战和复杂多变的内外环境，企业发展过程中，各种复杂、矛盾交织叠加，改革重任迫在眉睫，影响企业发展的掣肘问题日益凸显、亟待解决。尽管矛盾重重、难题不断，中国二十冶集团认真汲取多年来中冶集团在百舸争流、千帆竞发的市场竞争浪潮中“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神力量，两级班子成员以“五个领导力”为动力，以身作则、率先垂范，带领广大干部职工始终保持“迎难而上、奋力前行”的工作激情和革命干劲，始终白加黑、五加二直面挑战、同心协力、勇于创新，始终全力以赴调结构、谋发展，一心一意思改革、抓管理，坚持做“冶金建设国家队”“提质增效排头兵”定位不动摇，以敢为人先、勇立潮头、勇于担当、追求实效的工作激情，将促团结、促和谐、促发展、促形象作为公司形象和个人能力修养综合提升的奋斗目标，带领全体干部职工同心同德，一个声音喊下去，一个步调走下去，一股干劲干下去，在“大合唱”“组合拳”中不断彰显整体战斗力，在一个个充满硝烟的战场上谱写着一个个动人的故事。

　　作为武汉光谷科技会展中心的幕后功臣，二十冶人以担当“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者”为己任，致力“长期走高技术高质量发展之路”，按照中冶集团强调的持续提升领导力、坚定不移促改革，提供了加快企业转型升级、优化调整产业结构、加强党建工作扎根一线最生动实践筑就的“样板房”。武汉光谷科技会展中心项目部党支部书记夏树杰患有高血压，在钢结构施工高峰期，现场需要24小时作业，他连续4个月，每天只休息6个小时，晚上12点下班，早上基本六点天一亮第一个赶到工地，协调安排构件进场、安装等等。他的率先垂范深深地引领和带动着整个团队，他更是牢牢守住支部书记的“一亩三分地”，将党的阳光雨露润物无声。

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。国文清认识到，“坚持党对国有企业的领导。这是深化国有企业改革的重大政治原则。建设中国特色现代国有企业制度就是要把加强党的领导和完善公司治理统一起来。”中国二十冶集团党委也将抓紧抓实党建工作作为为企业竞争力持续提升提供强大动力的“发电机”。党的十九大召开后，中国二十冶集团党委就新一轮加强和规范党建工作打出一套“组合拳”，坚持党风廉政建设与企业改革发展同步推进，认真开展对照政治巡视内部检查，强化权力运行制约和监督机制，群团组织围绕中心、服务大局、群策群力……每个看似细微的努力，都蕴含及撬动着巨大的能量。

　　中国二十冶集团相关负责人表示，历史的经验和走过的路告诫我们：困难是攻下来的，队伍是带出来的，业绩是干出来的。朴实厚重的二十冶人坚信：要当“排头兵”、争做“领跑者”，无他，唯有迎难而上，当短板变成加分项，“绊脚石”自然铺展为“爬升坡”。

　　上述负责人表示，“不驰于空想、不骛于虚声”。2019年，是全面贯彻党的十九大精神，坚定不移将改革推向深入年，也是中国二十冶集团实现“稳中求进”的第三步战略目标的关键年。在不断前行发展之路上，二十冶人将重整行装再出发，砥砺奋进创辉煌，用骨子里的信念、忠诚、激情和澎湃的热血、勇于担当的精神，大力弘扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，为谱写“美好二十冶”辉煌篇章做出最大贡献。