儒商网

　　近日，媒体连续报道了多美滋公司贿赂医生、护士，给刚出生的婴儿喂食自己品牌奶粉。9月21日，一位知情人再次向记者提供了多美滋公司贿赂医院的详细资料。知情人向记者提供了一台电脑，据其说，在多美滋公司只有主管以上职位的人才配有这样的电脑。电脑里有多美滋公司各区销售人员之间的邮件往来，其中有今年4月北区汇款情况及改错(9月23日《京华时报》)。

　　多美滋事件持续发酵，相关的内幕也因知情人曝光而不断被做实。事实上，多美滋的周而复始、屡打不绝的商业贿赂背后，必然有一个强大的支撑体系和商业环境，否则其也不会如“百足之虫”那样强悍无比，在一次次风浪之中不仅没有受到影响，反倒发挥出某种逆向效应，并上演着“负面变正面”的商业传奇。

　　多美滋的商业贿赂行为不足为奇，“第一口奶”事件也好，“内部曝”也罢，都不过为其增加了新的例证。令人反思之处在于，作为一个国外品牌企业，能将商业贿赂运用到如此娴熟的地步，足可窥见其所处环境的整体状况。至少说明，在一个行业生态里，采取商业贿赂的行为注定已经成为“潜规则”，并有“劣币趋逐良币”之势。从药品回扣到器械采购，再到奶粉销售，“回扣返点”式的商业贿赂行为不是孤立的存在，也不是单纯的行业存在，没有行业界别，没有品牌区别。

　　有人说，多美滋在其他国家会采取相同的手法吗？答案当然是否定的。如果在一个公平竞争的环境中，违法冲动未必有如此之强，更何况在高压的管控体系下，违法者将付出惨重的代价，那么谁都不敢也不会轻易突破底线。产品本身的质量靠此实现，商业美誉度和信用也靠此维系，那些在本国“近朱者赤”的知名品牌，何以到了别国就“近墨者黑”，甚至将其上演到了极致，这才是最值得剖析之处。

　　是的，“并不是我一家在这么做”成了很多商家共同的理由，并因之获得了大众的认同。只有在一个“比坏”的商业生态和社会环境下，才会使步入其间的每个人都难以幸免。大家唯一要做的，就是比谁更会使用“潜规则”，并从中获益。年初，多美滋双氰胺事件在中国境内并未掀起轩然大波，其销量并没有受到影响。然而，如此状况者可谓多矣，比如麦当劳、肯德基“速成鸡门”，比如麦当劳“蛆虫门”、肯德基“豆浆门”、肯德基后厨“卫生门”……不断出现的事件，并没有影响其产品形象，究其原因，相比于其他同行来说，他们不算“最差”，只算“次差”而已。

　　如此看来，产品质量和商业环境的状况处于很低的水平，彼此比较的不是谁更好，而是谁更不差。对于消费者来说，他们几乎没有什么选择，因为一个多美滋背后，其实是一群多美滋，那被吃的“第一口奶”，最终可能只是换个品牌而已。国外品牌是问题多多，国产品牌恐怕问题更大。洋奶粉倒不下去，那是因为国产奶立不起来。从某种意义上讲，正是“时无英雄”，才使“竖子成名”。

　　如同社会道德一样，我们需要《大长今》这样的正面效应的引导，但前提是必须治理《甄嬛传》式的“比坏”环境，让美与善得到弘扬，让假与恶受到惩罚，让规则彰显，让制度发威，消除商业贿赂这样的潜规则，才能重塑商业伦理和社会道德。当务之急是，除了剑指行贿者之外，必须开展大规模的商业贿赂治理，砍断其间的利益链条，让商业行为回归本来面目。