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“国企楷模-北京榜样”候选人物张冬梅

　　张冬梅，是北京同仁堂(29.510, 0.32, 1.10%)股份有限公司同仁堂制药厂亦庄分厂综合车间传统工艺展示线——“安牛班”班长。她始终以高标准严格要求自己，通过发挥创新思维，实施“轮岗制”工作方法，有效提高了班组职工的生产技能和生产效率，不仅确保了产能的逐年递增，而且培养了多名技术工人，为班组高质量地完成车间和厂部下达的生产任务奠定了基础；同时，她以精湛的技法，向来自世界各地七八十个国家和地区的上万名中外宾客，展示了同仁堂的传统手工加工绝活。

张冬梅

　　2007年她所在的安牛班被评为同仁堂集团公司级先进班组；2009年荣获了北京市总工会“工人先锋号”称号。她本人自2005年开始，连续四次被评聘为同仁堂“首席职工”；2006年晋级为技师。2010年，被北京市政府授予“北京市劳动模范”光荣称号；2011年，被评聘为同仁堂“首席技师”，同年被评选为同仁堂集团“十一五”30名同仁堂劳动模范。

　　一、抓技能，提效率，保证品种供应

　　根据蜜丸剂型生产结构的设置安排，为了确保生产、质量等各项指标的较好完成，张冬梅建议，用“轮岗制”代替传统蜜大丸加工普遍采用的一人盯一岗的形式，这就对班组职工的操作技能提出了更高的标准。

　　为了让班组职工全面掌握蜜大丸加工每一道工序的操作技能，她号召班组职工在掌握各自操作强项的同时，逐步了解和掌握其他岗位的技术要领。生产中她积极为大家创造换岗学习的条件，为班组职工多层次、全方位的掌握安宫牛黄丸各个工序的操作技能，提高生产效率和产品质量打下了坚实的基础。

　　同时，为确保“手工搓丸”这一同仁堂传统手工加工技法能够很好地传承下去，张冬梅将自己多年在生产实践中积累的经验，毫无保留地传授给班组职工，她不仅将操作要领、注意事项等细致地讲给大家，而且手把手地指点职工们操作、练习。

　　按照张冬梅教授的内容，班组职工积极练习，并在实践中细细地体会着这其中的“门道”。经过大家的刻苦练习，目前，安牛班的全体职工已经都能够掌握这项技术了，为传承同仁堂传统手工操作技法，培养更多的技术工人作出了积极的努力。

　　几年来，“安牛班”的职工以争当“全能操作手”为荣，通过换岗学技术、练技能的方式，全面提高了岗位操作技能，先后考取了中药固体制剂中级工、高级工和技师的职职业资格证书。

　　职工们操作技能水平的提高，也有效促进了生产速度和效率。2011年安牛班完成了159万丸安宫牛黄丸的生产任务，为2010年同期的153.91%；2012年一季度，又完成安宫牛黄丸近90万丸，为亦庄分厂经济指标的完成做出了相当大的贡献。

　　二、抓规范，保质量，打造同仁堂品牌

　　安宫牛黄丸，是同仁堂的拳头产品。为了维护同仁堂品牌，保证这个拳头产品的质量，张冬梅深感肩上的责任。她要求班组职工自觉执行GMP管理规范和SOP岗位操作要求，以生产“百分百合格的高品质产品”为使命；以“尽善尽美、全力以赴”为工作准绳，号召大家树立“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”思想，在日常工作中关注每一个操作细节，规范每一个生产动作；同时，为了严把质量关，在班组里推出了班级抽查、组内巡查和个人自查的“三级检查”办法，只要发现问题，每个人都可以行使“质检员”的职责，确保了安宫牛黄丸每一个生产环节的质量都处在严格的管控中。

　　结合集团开展的“夯实基础、强化管理”主题教育活动的新要求，她号召班组员工积极查找质量隐患，不放过任何一个有可能造成质量隐患的节点，极大地提高了班组职工维护、提升和发展品牌的意识。同时，也为实现亦庄分厂提出的质量管理达到“动态达标”的目标做好了准备。

　　作为亦庄分厂对外展示的窗口部门之一，安牛班每年都要完成几十批政治接待任务。为了以良好的精神面貌展示同仁堂的传统技法，弘扬同仁堂文化，在张冬梅的带领下，班组职工团结一心，以最好的状态完成每一次接待任务。班组里科学、规范的现场管理；干净整洁的生产环境，赢得了各参观团的褒奖，使广大参观者不仅对传统中医药有了崭新的认识，而且对当代同仁堂人有了全新的了解和认识。她们以实际行动为扩大同仁堂品牌在全世界、全社会的认知度起到了极大的推动作用，为维护同仁堂品牌形象，发挥品牌优势做出了积极的贡献。

　　资格证书，职工们操作技能水平的提高，也有效促进了生产速度和效率，极大地促进了经济指标的完成。

　　三、抓规范，保质量，打造同仁堂品牌

　安宫牛黄丸，是同仁堂的拳头产品。为了维护同仁堂品牌，保证这个拳头产品的质量，张冬梅深感肩上的责任。结合集团公司开展的“夯实基础、强化管理”主题教育活动的新要求，提高班组职工维护、提升和发展品牌的意识，她号召班组员工积极查找质量隐患，不放过任何一个有可能造成质量隐患的节点，自觉执行GMP管理规范和SOP岗位操作要求，以生产“百分百合格的高品质产品”为使命；以“尽善尽美、全力以赴”为工作准绳，号召大家树立“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”思想，在日常工作中关注每一个操作细节，规范每一个生产动作；同时，为了严把质量关，在班组里推出了班级抽查、组内巡查和个人自查的“三级检查”办法，只要发现问题，每个人都可以行使“质检员”的职责，确保了安宫牛黄丸每一个生产环节的质量都处在严格的管控中。

　　作为对外展示的窗口部门之一，安牛班每年都要完成几十批政治接待任务。为了以良好的精神面貌展示同仁堂的传统技法，弘扬同仁堂文化，在张冬梅的带领下，班组职工团结一心，以最好的状态完成每一次接待任务。班组里科学、规范的现场管理；干净整洁的生产环境，赢得了各参观团的褒奖，使广大参观者不仅对传统中医药有了崭新的认识，而且对当代同仁堂人有了全新的了解和认识。她们以实际行动为扩大同仁堂品牌在全世界、全社会的认知度起到了极大的推动作用，为维护同仁堂品牌形象，发挥品牌优势做出了积极的贡献。