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搜狐酒评网整理报道 汾酒集团目前已经形成汾酒、竹叶青和杏花村三大品牌。相比其他两个已经推出多年的老品牌，“杏花村”系列被称为是汾酒集团的“腰部产品”。它契合了现时各大白酒厂商纷纷推出中等价位产品的潮流，虽然它是否比别的酒品“健康”与“时尚”因为没有

　　说白酒业迎来中等价位的“腰部产品”时代可能并不为过。茅台、西风、泸州老窖都推出了中等价位的产品。其中泸州老窖的“特曲老酒”更是花费巨资请来了周华健代言，可见品牌酒厂对此的重视。虽然不同品牌对于“中等价位”有不同的定位，但是白酒专家、和君咨询合伙人刘传飞认为，总体而言，各大酒厂的“腰部产品”的平均价为都在100到300元之间和300到600元之间。

　　令白酒厂家一改过去追求高端酒的策略的是，根据零点指标数据于2013年8月针对30到50周岁的白酒主流消费者展开的调查，白酒主要的消费场合已经从政府消费变成了商务场合、朋友聚会和个人消费。这三者的主流消费区间分别为：151到450元、101到300元、101到150元。在这样的市场行情下，用白酒专家肖竹青的说法就是，“做腰部产品不一定有机会，但是不做的话肯定没有机会。”

　　汾酒集团此次推出的“杏花村三号”就是典型的“腰部产品”。其两个系列的六款产品价格区间都在100元到300元之间。汾酒集团副总经理、酒业发展区公司总经理杨建峰说，“相比较动辄上千元的产品，更符合当前社会主流消费能力。”李秋喜的表态则更像是点名了汾酒做“杏花村”是长期战略。他说：“高端（酒）受影响的前提下，我们就用中低端产品。”

　　汾酒的“调结构”战略看来是成功的。即使是在行业行情急剧下行的2012年，汾酒集团仍然实现销售收入107亿元，提前三年实现了百亿目标。这种乐观的状态甚至延续到了今年上半年。2013年前六个月，汾酒集团实现销售收入70.8亿元，同比增长16.76%。

　　但“腰部产品”并非是“杏花村三号”唯一的名号。这款被称为比其他酒品“更干净、更健康”的产品被汾酒定位针对“70后”、甚至“80后”的主打产品。经济观察报(微博)记者采访到的两位“70后”消费者对于汾酒“杏花村”三号的口感顺滑度给出了肯定评价，认为它“不辣嗓子”，“适合成为与水井坊竞争的商务酒”。

　　让“杏花村”三号主打“健康牌”并非没有依据。零点指标数据的调查显示，“口味纯净、口感好”是受访者选择白酒最看重的因素（70%），其次为“健康，不伤身体”（43.8%），而排在第三位的则是白酒“知名度高，有口碑”，比例为26%。

　　刘传飞认为，汾酒希望做让年轻人喜爱的健康白酒产品的思路是正确的，但白酒“健康”与否其实更多是一种个人感受，比如说健康的酒喝来口感更顺滑。其实大酒厂遵照的都是统一的行业标准生产产品，很难说其中一种产品会比另外一种更健康。肖竹青也认为，大酒厂的产品会比小酒厂的产品健康，但是前者之间的比较则缺乏统一的标准。

　　产品包装也被称为“杏花村三号”的“卖点”之一。与茅台、五粮液、酒鬼酒甚至汾酒本身强调历史感的包装不同，“杏花村三号”用的是明亮的鲜红和金黄色，瓶身上还有线条构成的蝴蝶形象。李秋喜和杨建峰都认为，这一包装蕴含的信息是“时尚”。这也是为什么它的新品发布会出现身着包臀连衣裙的模特，而不是穿着红色旗袍的礼仪小姐。

　　零点指标数据调查显示：在白酒包装的审美诉求上，淡雅朴素（36.2%）和时尚品味（30.1%）是受访者最为欣赏的包装类型，此外依次为自然民俗（21.6%），富丽堂皇（7.0%）和历史感强（5.1%）。

　　渠道创新仍然模糊

　　在接受经济观察报记者采访时，李秋喜提到，汾酒集团已经斥资四亿为“杏花村”系列产品成立了专门的销售公司。这延续了汾酒集团这几年的一贯做法。事实上，其旗下另外两个品牌：汾酒和竹叶青，都有自己专门的销售公司。

　　杨建峰则提到，“杏花村”系列产品的销售公司在运营理念、营销方式、终端覆盖等等都会有所创新。但除了强调汾酒将要开始做电子商务和社会化营销外，他没有给出具体如何创新的细节计划。经济观察报记者发布会现场的几位经销商则认为，“杏花村”的“健康酒”定位和时尚化的包装本身就是一种营销理念的创新，但是他们也并不知道，除此之外，“杏花村”三号还有何渠道和终端覆盖的创新。

　　“卖‘杏花村’的人都要被放到新公司里。但具体怎么卖还没人说。”一位经销商说。

　　刘传飞认为，在今年这样的行情下，白酒“老老实实做渠道”仍然是必选项。“杏花村”系列产品价位都在百元以上，瞄准的只能是“经济发展较好”的地区的“大众”消费者，而不是河南、安徽、山东这样走量最大的酒品价位都在百元以下的市场。这需要它在建设渠道时特别注意区域差异。

　　虽然没有透露具体的销售规划，但汾酒显然对于“杏花村”系列抱有很大的希望。李秋喜提到，到2015年，汾酒集团的销售收入要再翻一倍，达到200亿元。

　　肖竹青认为，汾酒一直以来都没有经销商压货，也不存在如五粮液一般的价格倒挂问题，实现三年后200亿元销售收入还是有可能的。但是它靠的不仅仅是卖“杏花村”和竹叶青，还有原酒定制这样的生意。事实上，做“原酒存储银行，包括原酒的开发、投资、定制模式”正是杨建峰提到的“创新性营销”之一。

　　据了解，这次汾酒集团与山西煤老板合作将杏花村品牌从汾酒集团分离出来，交与双方的合资公司山西汾酒集团酒业发展区股份公司独立运营，以后该合资公司将独立使用杏花村品牌。

　　2010年，以白卫国为代表的30多名煤老板组建“中汾酒业投资有限公司”，投资50亿元，在汾阳市杏花村打造一个5平方公里的“杏花村酒业集中发展区”。

　　据了解，2012年4月16日，汾酒集团与中汾酒业签署年产10万吨白酒项目合作框架协议，并合作成立酒业发展区股份有限公司，汾酒集团以技术、管理和人员出资，占股权51%，中汾集团以全部产能资产出资，占股权49%。

　　酒业发展区公司10万吨的合作项目分3期进行，第一期计划建设3万吨，于今年正式投产，所产酒使用杏花村3号品牌。

　　当天的新闻发布会上，汾酒方面向本报证实，煤老板只投资分红，不参与经营管理。